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“去年公司总产值5亿元，今年上半年已完成2.8亿元。”朱晓辉说，宏观政策给企业的获得感很强，增值税率下调每年可减少500万元成本，企业3500万元贷款的利率也比前几年低。“有了这些资金支持，圣雪放手建设15万平方米智能生产线厂房，争取5年内把产值做到10亿元。”

除了过去曾拥有的土地资源，公司未来发展走向显得更受资本市场关注，换句话说，即陈家俊接任CEO以及他能否带领酷派逆风翻盘走向复活已成为焦点。对此，孙燕飙表示，目前由于国内房地产的黄金时期已成过去，切入产业地产对于地产商来说，不失为转型的优良路径。但事实上，产业园性质的地块难以在短时间内转变为商业地产，因此，公司的未来发展方向也显得尚未清晰。若要缓解酷派集团现金流压力，支撑公司日常运营以及复牌后的长远健康发展，一方面延续运营商定制服务，并保持不断的优化、升级，另一方面也紧握5G机遇并加大研发投入，这或许是支撑公司目前生存发展的重要策略。（企业透明度报告出品）■

其三，引导市场价值投资。科创企业由于技术迭代快、投入周期长、不确定性大等特点，其投资风险更大，但高风险未必意味高回报，而是意味着很多时候会大亏、否则就不是高风险投资。无论什么股票投资，包括科创板在内，都要认真审视评估其内在价值、发展前景，要规避不必要的风险，不宜抱着投机观点参与。监管部门对于利用科创板大起大落交易制度特点、实施投机操纵的主体，也要及时出手惩治。

5.11黄金策略参考：1．黄金回落1316，1313附近多，止损1310，目标1325，13282．黄金反弹1328不破空，止损1332，目标1317，1316责任编辑：陈平【特写】迷茫与转型：禁令下的“电子垃圾拆解第一镇”随着“洋垃圾”禁令的持续加码，曾被称为“电子垃圾拆解第一镇”的贵屿不再像昔日般粗放式经营。在环境改善的同时，部分废弃品回收从业者们不得不谋求转型，或选择离开贵屿。留下来的从业者，也对前景充满迷茫。

那些甘愿让实事求是在心中“蒙尘”的党员领导干部，都有一套自我麻痹的逻辑和说辞：被通报的是别人，不是自己；“大家都在错，我也可以错”……久而久之，促成“假大空”，给群众添了堵，给自己挖了坑。党员领导干部是一个“风向标”，能影响“一方水土”。党员领导干部坚持实事求是，普通群众作风就实；党员领导干部自以为是、胡乱拍板，普通群众就跟风仿效、不讲担当；党员领导干部带着群众“补补课”，实事求是就能成为众人的硬本领、真功夫。

2012年确定“城市配套服务商”定位后，万科推出从战略到机制、文化、再到组织和人的“五位一体”变革。“在过去6年时间里，除了继续做住宅开发之外，万科在商业地产、物流仓储、长租公寓、产业办公、教育、养老等领域都开展了实际探索，战略转型初步落地。这种业务转型对组织、人提出更高更全面的要求。”孙嘉表示，从地产开发业务到拓展型业务，都需要更强的企业家精神和创业、创新能力。如果还是延续传统组织模式、激励机制，很难在这么多新业务里面打造出优秀的业绩。