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“这个岗位说得好听叫学习规划师，其实就是电话销售。”一名刘姓面试官说，该公司的销售人员都会使用“老师”身份，如学历提升老师、学历规划老师、自考学籍顾问老师、助学办老师等，用以应对不同情况的学员。在尚德机构北京总部办公楼4层，探员参观了“学习规划师”的工作状况：密集的格子间传出此起彼伏的声音，现场上百名销售人员不停地拨打不同客户电话，以老师、规划师的身份，重复着相似的课程推销说辞。

从人才到“费财”，李楠的魅族之旅李楠从2012年加入魅族，至今已有7个年头。7年中，李楠做出了两个最重要的业绩，一个是2012年底提出“侘寂之美”的概念，成为魅族品牌差异化的最大亮点；另一个是一手创立和壮大了魅族主打性价比的“魅蓝”系列，并成为魅族的销量担当。

第八个，Inspire creativity，因为我们知道我们面对的将来就是一个人工智能的未来，很多人的工作都会被人工智能所取代，唯有创意、创造力不会被人工智能所取代，所以我希望我也呼吁在座每一位为我们的下一代更好的未来发展的能力做出努力。

魅族科技CMO（首席营销官）、高级副总裁李楠离职的消息尘埃落定。7月18日下午，李楠在社交网络上发文确认已离开魅族。自此，魅族“三剑客”尽数出局。此前一天，业内传出李楠从魅族辞职创业的消息。当天深夜，在魅族论坛一篇“关于李楠离职消息”的帖子下，魅族创始人黄章的账号J.Wong回复网友评论称，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。此前十几分钟，黄章还在帖子下发评论称：“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模，当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失，当然也包括起用一些更年轻更具有stay hungry stay foolish （虚心若渴，求知若愚——编者注）的骨干。”

其实，如果仔细观察世界范围内镰刀型贫血症突变基因的地理分布情况，就会发现这种病并没有平均散布在各个大陆上，在撒哈拉以南的非洲和南亚次大陆分布得非常集中。而且，它与世界范围内疟疾发病的地理分布有很高的重合度。为什么镰刀型贫血症和疟疾这两种看起来八竿子打不着的东西，地理分布居然很相似呢？

平台退出安排方面，FCA提出了进一步的指引，要求平台制订清盘方案手册，其中包含有关破产情况下有助于处理平台的运营信息，要求平台必须确保监管机构、清算管理人等相关方能够及时获取该手册。清盘方案手册内容包括：关键工作人员及各自职务；关键工作场所；信息技术系统；档案保管制度；所有相关银行账户与支付设施；平台以外的其他相关人员及各自职务，包括任何外包服务提供方；所有相关的法律文件，包括客户合同、服务合同和供应商合同；组织结构图；清盘方案步骤；可能需要依赖的合同条款，和平台的制度如何能够产生有关持续披露的详细信息。