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当时还有另一位孩子母亲，也一起帮忙找孩子家长。大概找了一个小时，路上问了一大圈，问了好多人，有跳广场舞的大妈、环卫工人、保安，最后在碧桂园小区门口，我嫂子一手拉着她的孩子，一手带着那个迷路小孩，问保安。小区里有一个游乐区，平时很多家长会带孩子到这里来，这也是方先生嫂子选择到这里询问的原因。游乐区里，也不见孩子爸妈踪影。

“可能一些券商一开始对适当性理解有偏差，比如准入条件不符合要求，再比如风险测评时，投资者的风险承受能力不符合监管要求等，所以现在需要改进。”有北方大型券商信息技术部相关负责人向记者表示，一些券商最开始做得比较完善，就不需要暂停客户端的开通权限，不过各家券商都会越来越加强投资者适当性管理。

当一家公司的管理层因为巨头的战略规划而不是某个愿景聚在一起，当一家公司的商业创想为填补巨头业务生态而不是来自市场需求，当一家公司的大部分员工对号召者初心知之甚少，那么，当这家公司出现任何问题，你很难不把问题与背后发号施令的人联系在一起。所以，在盒马这个案例中，阿里的问题是什么？

2.1.2分销体系Distribution System在日本，从制造商到消费者之间的产品分销网络，是一个复杂、多层次的中间商购销系统。在某些情况下，制造商在财务上控制了零售商，阻挠他们销售竞争产品。此外，在日本的零售店大多是小夫妻档，只能提供有限的通常是国产的品类。大城市的大型百货公司和超市则倾向于陈列更多的进口商品，也往往直接从海外供应商采购。

不过就算易果不掉链子，阿里的规划也未必奏效。放眼世界，没有不做供应链的一流零售公司，Costco、沃尔玛莫不如此。种种迹象表明：盒马首先应该是个零售公司；其次，若盒马不做供应链，就打不起价格战，也做不了精细化管理——这不是协同与否的问题。原因在于，实物，尤其生鲜，不是按下发送按钮就能接收的电子邮件，别人帮着做供应链的话，从时间、效率、精度各维度而言，均有不确定性太高的问题。

总部负责选址、采配，门店掌握商品陈设和经营。线下零售在过去几十年里经历了集权、分权、集权+分权的进化，从目前所处的阶段来讲，盒马还有很长路要走。去往何方？今年以来，侯毅一口气推出盒马 F2、盒马菜市、盒马 mini 、盒马小站，共计4个子品牌。这4个子品牌对应了市场上已经成形的成熟业态，分别是便利店、菜市场、社区超市、前置仓（纯配送）。他们将在盒马难以触达的市场进行业态补充。